Pengenalan

Posting ini terakhir diedit oleh FxTrading pada 2015-8-9 18:13. Bagaimana cara menciptakan sebuah perusahaan yang benar-benar luar biasa dalam dunia yang tidak dapat diprediksi, penuh gejolak, dan selalu berubah-ubah? Ini adalah tema dari buku "Mencari Keunggulan". Penulis melakukan penyaringan dari lebih dari 20.000 perusahaan di seluruh Amerika, menemukan 7 perusahaan yang berhasil melewati masa-masa sulit dan gejolak industri. Berdasarkan tim penelitian yang memiliki lebih dari 20 anggota, Collins dan Hansen menganalisis perusahaan-perusahaan yang mencapai prestasi luar biasa dalam lingkungan yang dipenuhi dengan kekuatan besar dan perubahan mendadak—yang tidak dapat diprediksi atau dikendalikan oleh pemimpin. Hasil penelitian menunjukkan hasil yang kontroversial dan mengejutkan.

Dua Perusahaan yang Sama

Misalkan Anda memiliki kesempatan untuk berinvestasi di salah satu dari dua perusahaan, A atau B. Kedua perusahaan ini adalah perusahaan kecil yang berada di industri baru yang sedang tumbuh, berkembang pesat dengan teknologi disruptif, didorong oleh permintaan pelanggan yang meningkat pesat. Mereka memiliki kategori produk yang serupa, pelanggan yang serupa, serta peluang dan ancaman yang serupa; kedua perusahaan ini hampir identik. Dalam 19 tahun ke depan, perusahaan A akan mencapai rata-rata pertumbuhan pendapatan bersih tahunan sebesar 25%. Dalam 19 tahun ke depan, perusahaan B akan mencapai rata-rata pertumbuhan pendapatan bersih tahunan sebesar 45%. Sekarang berhenti sejenak dan pikirkan: perusahaan mana yang akan Anda pilih untuk diinvestasikan? Tanpa informasi tambahan, sebagian besar dari kita, termasuk Anda, akan memilih untuk berinvestasi di perusahaan B. Sekarang, mari kita berikan sedikit informasi tambahan.

Fluktuasi Pertumbuhan

Saat periode ini berlangsung, deviasi standar pertumbuhan pendapatan bersih perusahaan A adalah 15 poin persentase. Sementara itu, deviasi standar pertumbuhan pendapatan bersih perusahaan B adalah 116 poin persentase. Perusahaan A akan mempertahankan pertumbuhan yang stabil dan terkontrol, dengan 13 dari 19 tahun memiliki laju pertumbuhan di bawah 30%, namun hampir setiap tahun tetap berada di atas 20%. Sebaliknya, pola pertumbuhan perusahaan B lebih fluktuatif dan juga lebih tidak terkontrol, dengan 13 dari 19 tahun mengalami pertumbuhan pendapatan bersih tahunan di atas 30%, dan pertumbuhan pendapatan bersihnya berkisar dari positif 313% hingga negatif 200%. Sekarang, Anda mungkin berpikir bahwa berinvestasi di perusahaan A tampaknya lebih baik daripada perusahaan B, meskipun perusahaan B secara keseluruhan tumbuh lebih cepat. Pilihan Anda itu benar. Namun, masalahnya adalah: seberapa jauh lebih baik berinvestasi di perusahaan A dibandingkan dengan perusahaan B?

Perbandingan Antara Perusahaan

Mari kita lihat Gambar 3.1. Perusahaan A adalah Stryker, sedangkan perusahaan B adalah US Surgical. Jika Anda berinvestasi di Stryker pada akhir tahun 1979 (ketika perusahaan tersebut melakukan IPO) dan memegangnya sampai tahun 2002, maka setiap 1 dolar yang diinvestasikan akan menghasilkan lebih dari 350 kali lipat. Namun jika dalam waktu yang sama Anda berinvestasi di US Surgical, maka pada tahun 1998, hasil kumulatif dari setiap 1 dolar yang diinvestasikan tidak lebih baik dari pasar umum, dan selanjutnya, perusahaan ini menghilang dari grafik.

Perjalanan 20 Mil

Katakanlah Anda sekarang berada di Pasifik dekat San Diego, California, bersiap untuk bergerak ke pedalaman. Anda akan mulai perjalanan yang panjang sejauh 3.000 mil, berjalan dari San Diego hingga ke sudut timur laut Main. Pada hari pertama, Anda berjalan 20 mil dan mencapai daerah pedesaan. Hari berikutnya, Anda melanjutkan berjalan 20 mil. Di hari ketiga, Anda berjalan lagi 20 mil, memasuki wilayah gurun yang panas. Di sana matahari terik, suhu melebihi 100 derajat Fahrenheit, dan Anda berharap bisa beristirahat dan mendinginkan diri di tenda Anda. Tapi Anda tidak bisa, Anda harus bangkit dan melanjutkan perjalanan 20 mil. Anda harus menjaga kecepatan, berjalan 20 mil setiap hari.

Ketidakpastian dan Keteguhan

Kemudian, cuaca menjadi lebih sejuk. Dalam suasana yang nyaman, dengan angin sepoi-sepoi, Anda bisa berjalan lebih jauh. Namun, Anda tidak maju dengan sembrono, melainkan menyesuaikan diri dengan keadaan Anda. Seperti biasa, Anda melanjutkan perjalanan 20 mil. Setelah itu, Anda memasuki daerah pegunungan Colorado yang bersalju, di mana suhu di bawah nol, dan yang Anda inginkan hanyalah tinggal di tenda. Namun, Anda harus bersiap-siap dan melanjutkan perjalanan 20 mil. Anda terus mempertahankan kecepatan ini—20 mil, 20 mil, 20 mil, lalu memasuki dataran; di sana musim semi yang indah datang dan Anda bisa berjalan 40 atau 50 mil setiap hari. Namun Anda tidak melakukannya, Anda tetap mempertahankan langkah sebelumnya, berjalan 20 mil setiap hari. Akhirnya, Anda tiba di Main.

Perbandingan dengan yang Lain

Sekarang, anggap ada orang lain yang memulai perjalanan dari San Diego pada hari yang sama seperti Anda. Karena semangat perjalanan, dia berjalan 40 mil pada hari pertama. Perjalanan panjang hari pertama membuatnya kelelahan, dan saat terbangun di hari kedua, dia dihadapkan pada suhu langit yang mencapai 100 derajat Fahrenheit. Dia memutuskan untuk menunggu hingga cuaca lebih baik sebelum melanjutkan perjalanan. Dia berpikir, “Setelah cuaca membaik, saya akan segera menyusul.” Dalam perjalanan ini melintasi bagian barat Amerika, dia terus mengikuti pola pergerakan ini, yaitu berjalan lebih jauh saat cuaca bagus, dan mengeluh serta menunggu dalam tenda saat cuaca buruk. Sebelum memasuki pegunungan Colorado, dia mengalami cuaca yang baik; selama ini, ia mendorong dirinya untuk berjalan 40 hingga 50 mil setiap hari untuk mengejar ketertinggalan yang lebih awal. Namun setelah itu, dia harus menghadapi badai musim dingin yang keras saat kelelahan.

Kesimpulan

Setelah cerita, mari kita bayangkan Stryker sebagai perusahaan yang berjalan 20 mil setiap hari. Setelah menjadi CEO Stryker pada tahun 1997, John Brown sengaja menetapkan tolok ukur kinerja untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan: Stryker akan mencapai pertumbuhan pendapatan bersih sebesar 20% per tahun. Ini bukan hanya sebuah tujuan, harapan, cita-cita, atau visi. Dalam kata-kata Brown, ini adalah “hukum”. Dia menanamkan “hukum” ini ke dalam budaya perusahaan sehingga menjadi gaya hidup. Brown menciptakan “penghargaan ventilasi” untuk memberi imbalan kepada mereka yang tertinggal; 20% adalah tanda batas, dan jika Anda berada di bawah tanda batas, Anda memerlukan ventilasi. Bayangkan jika Anda menerima ventilasi dari John Brown, Anda akan menggantungnya di dinding; dengan cara ini, semua orang akan tahu bahwa Anda menghadapi risiko tenggelam.

Mereka yang berhasil dalam mencapai target akan duduk di meja yang sama dengan John Brown di saat sarapan bersama ketua dewan, sedangkan mereka yang belum memenuhi target akan makan di tempat lain. "Sarapan mereka sangat mewah," kata Brown, "tetapi itu bukan tempat yang ingin Anda tuju." Jika departemen Anda tidak memenuhi target selama dua tahun berturut-turut, Brown akan terlibat langsung untuk "membantu" Anda kembali ke jalur yang benar."Kami akan sepakat tentang cara menyelesaikan masalah." Brown, yang biasanya low-profile, sangat sadar bahwa Anda tidak benar-benar butuh bantuan John Brown. Seperti yang dilaporkan oleh "Investor's Business Daily": "John Brown tidak ingin mendengar alasan apapun. Apakah pasar sedang lesu? Apakah fluktuasi mata uang mengganggu kinerja? Itu tidak penting."

Tantangan yang Dihadapi

Dalam tantangan perusahaan Stryker di Eropa, fluktuasi nilai tukar adalah salah satu factor yang paling penting. Seorang analis mencatat tantangan ini, "sangat sulit untuk menetapkan seberapa besar 'masalah' disebabkan oleh hal-hal luar, tetapi bagi Stryker, itu sangat tidak relevan." Sejak John Brown menjabat CEO pada tahun 1977 hingga tahun 1998 (tahun ketika perusahaan komparasi—US Surgical—tidak lagi menjadi perusahaan publik), kecuali untuk tahun 1990 yang luar biasa, Stryker telah mencapai target berjalan 20 mil lebih dari 90% waktu. Namun, selain tekanan yang diterapkan sendiri, Stryker juga memiliki batasan penting lainnya yang diterapkan sendiri: jangan pernah berjalan terlalu jauh, jangan pernah tumbuh terlalu cepat dalam satu tahun. Pikirkan, jika pesaing langsung Anda tumbuh lebih cepat dari perusahaan Anda, betapa besar tekanan pertumbuhan dari Wall Street!

Akhir Kata

Saya harap artikel ini membantu Anda memahami bagaimana menerapkan prinsip '20 Mil Perjalanan' dalam perdagangan Forex, di mana konsistensi dan disiplin adalah kunci untuk mencapai keberhasilan. Teruslah berjalan dengan langkah yang mantap, meskipun tantangan yang Anda hadapi. Mencari keunggulan bukan hanya tentang mengejar pertumbuhan cepat, tetapi juga tentang membangun fondasi yang kuat dengan pendekatan yang berkelanjutan.